022026-09-28Qué NO automatizar en RRHHSi un chat de IA ya termina el trabajo en un paste, no shippees un tool. Automatiza lo que el chat no cierra en el piso de RRHH: archivos, lotes, formatos exactos, hojas en el escritorio y cálculos que repites cada semana.
032026-09-21Checklist antes de armar el botLa mayoría de bots fallan porque el proceso nunca estuvo listo para un bot. Un checklist corto, antes de agents, colas o prompts ingeniosos, evita automatizar el caos.
042026-09-20Latencia de confianza después de un incidenteCuando algo se rompe en ops o producto, el arreglo técnico es la parte fácil. Lo lento es cuánto tarda la gente en volver a confiar, y qué shippeas mientras corre ese reloj.
052026-09-19El problema de producto es la cacería de portalesEn ops de seguridad social, lo caro casi nunca es la consulta. Es la cacería entre portales, y eso es lo que un producto debería colapsar.
062026-09-18Una capa de enlaces cortos es infraestructura operativaUn acortador interno pequeño se vuelve útil cuando alias, redirects estables y señales de clic honestas sirven flujos reales, no cuando inventas escala.
072026-09-14Automatización falsificable: lo que enseñó el 1% que sí salióLa automatización solo cuenta como éxito si puedes decir de antemano qué observación la apagaría. Lecciones del 1% que salió del cajón.
082026-09-14El human-in-the-loop es el producto, no el plan BSi la automatización esconde la decisión en un B2B de ops, no shippeaste producto: shippeaste un pasivo. El juicio humano es el contrato, no el fallback.
092026-09-13Cuando el portal se mueve, qué debe absorber el productoUn cambio de pantalla en un portal ajeno es el test real de si tu producto absorbe volatilidad o solo vende el happy path.
102026-09-12GymTracker como sistema de hábito, no como app de gymUn sistema mínimo de hábito: estado, fricción, feedback. Enseña el mismo oficio que un producto B2B sin pretender serlo.
112026-09-11Por qué tools.danieldiaz.dev va aparte de ECORPAECORPA es el producto de la empresa. Tools es el taller que dejo abierto: utilidades del día a día que no deben confundirse con el sistema que vendemos.